选拔人才评鉴-创亿猎头官网

服务

SERVICE introduction

企业内部人才选拔评鉴服务

企业内部人才选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置,通常是针对管理岗位或关键的技术岗位。内部选拔在大规模企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,被选拔的人才对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入新岗位工作状态。针对内部选拔出来的人才还必须进行系统的培养,单纯依靠员工自己的努力并不一定能够达到公司管理的要求。

常见

Common problem

在市场竞争日益激烈的今天,如何选拔到作为核心资源的人才就成为企业管理层必须思考的内容。但是很多企业企业在面临选拔优秀人才时,多少会面临一些难题,有的只是有一技之长,有的是业绩好,在选拔人才时难免会有失公平公正,但是又没有具体的数据来作为考核。

很多企业在人才选拔过程中存在不少问题,主要表现为:在选人的标准上,忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上,条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上,仍以组织任命或聘任为主,忽略了市场竞争的作用,从而不适应现代市场经济的需求,缺少选人用人的科学性和广泛性。 

解决

Solving ideas

1、选人要与企业的战略目标相匹配

各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划。企业在选择人才时,必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标,就谈不上人力资源规划,更谈不上人力资源规划的实施,企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜

创亿猎头在制定选人计划时首先要分析所在行业的环境,即行业在整个产业结构中所处的地位如何;其次,分析企业在行业中所处的地位,行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同,为企业量身制定内部人才选拔策略,才不会导致内部人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合

企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素,不能好高骛远,不切实际。企业应尽量帮助应聘人员认识本企业的地域环境、人文环境和当地的实际经济水平,实现自身的透明度,这样选与被选双方才能互相了解,才能有益于企业选择合适的人才,真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人要考虑人才市场的供应现状

企业应根据外部市场需求情况,及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时,适当增加招聘人才数量,加强人才储备;市场人才紧缺时,可适当减少招聘数量,确保招聘的质量。

5、选人要与成本、收益相结合

企业在选拔内部人才的过程中,要注意投入成本和所得收益的比例。选人要根据岗位性质和人才能力,制定科学的选人计划。对于关键性的岗位,要花大力气选拔那些有能力的人才加盟到企业中,对一些普通岗位,选到合适的人才即可,切不可处处用高人,增加选拔成本。

核心

Core module

01

销售岗位
人才选拔评鉴

02

管理岗位
选拔匹配评鉴

03

财务岗位
选拔匹配评鉴

04

技术岗位
选拔匹配评鉴

05

综合岗位
选拔匹配评鉴