服务
SERVICE introduction
企业团队人才匹配评鉴服务
人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。一个优秀的团队，最关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，最终实现最高的工作效率。
常见
Common problem
团队人才的都是组织精挑细选组建的精干力量，可是领导班子后没有发挥出我们预期的效果；正职的个性太强，如何搭配与之互补的副手成为难题；
虽然存在一些协作流程促进相互之间的沟通，但是团队内部因为缺少对应的沟通策略导致沟通效率低下，影响了整个团队的绩效发挥；
领导班子一团和气，决策前未经过充分的辩论或讨论，导致一些可能的决策风险；
选聘高管时权衡利弊难下决断，给决策者的建议也缺少系统清晰的标准
解决
Solving ideas
一个团队任务的实现，是科学、知识、信息、资源、能源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的，一个人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成员，协同工作。
任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面，却存在许多具体问题让企业管理者和团队领导大伤脑筋。创亿猎头以第三方的客观立场、严谨的人员评估流程、科学的人员评估方法、以及我们致力于团队人才的匹配为依托，如实求是的团队人人才的胜任力优势与不足，提出团队匹配发展的意见和建议，让企业和团队人才都能在评鉴过程中获益。
针对公司业绩目标要求，明确那些能够导致高绩效的胜任力要素，并据此建立团队匹配素质模型，，并对团队人才的工作风格、团队风格、管理风格、价值取向、职业动机等进行深度挖掘，从而助力高管调兵遣将，搭建团队，提升组织战斗力。
核心
Core module
01
多维度评鉴团队绩效
从团队绩效、团队氛围、凝聚力和团队目标一致性等方面出发，立体评估团队的当前绩效.
02
团队人才结构评估
全方位的团队人才效能影响因素诊断：从环境、团队构成、团队过程、工作设计等方面鉴别影响团队效能的因素，提供立体的、多维度的诊断结果，并预测参数
03
团队职业性格评鉴
配套反馈服务和团队建设建议：开展评估和诊断结果的反馈服务，挖掘改进方向，引导团队管理者认清当前现状和影响因素，给出改进建议。
收益
Return on income
- 优化团队资源配置，挖掘团队潜在人才。
- 有效组合团队人才，实现团队人才管理目标。
- 建立有效企业团队发展规划和团队人才发展体系。
- 为团队人才的甄选、绩效考核、培养发展和薪酬提供依据。
- 帮助企业将目标分解并落实到个人，将目标管理与绩效评估体系相融合，在实现人才成功的前提下帮助企业实现目标，驱动企业与团队一体共赢。
43010202000964号